2月12日，山西建投集團召開2025年市場、投資、海外工作會。會議認真貫徹落實建投集團二屆二次職代會會議精神和工作部署，總結過往經驗，分析當前形勢，明確未來方向，進一步扛牢市場經營“頭等大事”，抓牢有效益投資“第一要義”，樹牢大海外戰略“關鍵之舉”，以高質量市場經營保駕護航企業高質量發展。黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經理祁立柱主持。
杜銳結合二級企業和總部部門發言作了具體工作安排。他強調，一要加快轉型發展。要積極拓展傳統房建以外的業務領域，緊跟國家政策導向，把握區域發展機遇，創新商業模式，加速推動項目落地，提升企業在新興領域的市場份額。
二要深耕區域市場。要聚焦重點區域，集中精力深耕區域市場，優化資源配置，提升區域市場份額，提高項目投入產出效率。
三要強化項目運營能力。要持續提升項目策劃、建設及運維能力，加強項目全生命周期管理，確保項目高效推進、穩健運營，實現效益最大化。
四要加強品牌建設。要及時總結地產營銷成功經驗，復制優秀模式，提升銷售業績和資金回收效率。要持續推動建投地產和建投物業的品牌建設，提高建投集團在房地產市場的影響力和競爭力。
五要推動礦建業務發展。要提升礦建項目的技術水平和運營能力，確保儲備一批、落地一批礦建項目。
六要構建大客戶管理體系。要加強與重點客戶的深度對接，完善制度機制，提升客戶服務質量，確保合作協議落地見效。
七要加強基礎設施項目管理能力。要加強項目進度、質量等基礎管理，確保項目按時結算，提升資金回收效率，提升企業資產運營質量。
八要強化海外業務。要提升海外項目儲備和履約能力，加強海外項目屬地化經營，加強海外人才建設，抓好海外工程創優工作，確保海外業務穩健發展。
會議要求，一要緊緊抓住省委、省政府“重大項目建設年”機遇，增強抓好市場經營工作的緊迫感和責任感，爭分奪秒、抓早抓實、提前部署，全力推動實現一季度“開門紅”。二要積極發揮建投集團集中統一領導優勢，運用專班工作機制，一個項目一個項目盯著抓對接，一件任務一件任務跟蹤抓落實，加快推動重點項目落地。三要牢牢抓實抓細重點項目調度會，持續對重大任務、重點項目、重要事項實行每周調度，建立臺賬式、清單化管理，健全動態跟蹤機制，及時掌握情況，強化日常管理。
會上，建工集團、八建集團、安裝集團、國際建設公司、城市運營集團、太忻發展集團分別圍繞網格化經營、傳統施工項目前期策劃包裝、新能源項目拓展、海外市場開發、地產項目全周期管理和礦山建設全產業鏈打造等進行交流發言。
建投集團相關部門，二級企業主要負責人、分管領導和相關部門負責人等200余人參會。
