2月20日至22日，山西建投城市運營集團(tuán)黨委書記、董事長王紅兵分別出席濱汾物業(yè)公司、華南區(qū)域公司2025年職工大會并作重要講話。會后他還對華南區(qū)域地產(chǎn)項目進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。
2月20日，王紅兵出席了濱汾物業(yè)公司職工大會，聽取報告后他充分肯定了濱汾物業(yè)公司一年來各項工作取得的成績，并對2025年物業(yè)管理工作做出指示，為建投物業(yè)新的一年發(fā)展指明了方向。
王紅兵強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，樹立打造標(biāo)桿項目。要積極向全國優(yōu)秀的頭部物企對標(biāo)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，同步加強(qiáng)最新理論學(xué)習(xí)，始終走在行業(yè)前沿。2025年集團(tuán)各物業(yè)公司都要選樹自身的優(yōu)秀項目，并通過集團(tuán)的評比排名進(jìn)行重點推廣，加強(qiáng)互學(xué)互鑒。全體物業(yè)從業(yè)人員要持續(xù)運用創(chuàng)新性思維，提煉出更多屬于建投物業(yè)的獨特亮點，形成差異化優(yōu)勢，獲得市場與客戶的持續(xù)關(guān)注與認(rèn)可。
二要在物業(yè)服務(wù)多種經(jīng)營上不斷發(fā)力。要充分依托現(xiàn)有服務(wù)項目，持續(xù)擴(kuò)大多元業(yè)態(tài)的規(guī)模和覆蓋面，不斷提升多種經(jīng)營的收入占比。積極主動探索學(xué)習(xí)，大力開拓新的業(yè)務(wù)方向，如可對標(biāo)先進(jìn)做法，利用集采優(yōu)勢在地產(chǎn)項目前期介入中提供高性價比家裝配售等服務(wù)。同時在居家養(yǎng)老服務(wù)方面要有所作為，緊跟“9073”“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”等國家提出的養(yǎng)老及消費戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，持續(xù)拓展高潛力業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多種經(jīng)營的過程中要保持戰(zhàn)略定力，堅定踐行“長期主義，久久為功”的發(fā)展理念。戰(zhàn)略方向確定之后，就要堅定不移地推進(jìn)，不因一時得失而畏縮不前，也不因新業(yè)務(wù)開展收益不及預(yù)期就心生猶豫，要看長遠(yuǎn)算大賬，保持耐心持續(xù)用力，為物業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢根基 。
三要持續(xù)擦亮建投物業(yè)的品牌形象，不斷強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍建設(shè)。要充分借助建投地產(chǎn)近年來發(fā)展所積累的優(yōu)勢，不斷樹立建投物業(yè)良好的市場口碑和品牌形象，兩個業(yè)務(wù)板塊要相輔相成，互為借力，持續(xù)提升集團(tuán)的產(chǎn)品力和服務(wù)水平。同步借鑒地產(chǎn)板塊人才引進(jìn)的成功經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定“選育用培留”人才策略，尤其在開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，要積極引進(jìn)專業(yè)人才，充分發(fā)揮專業(yè)力量的優(yōu)勢，快速在市場開拓和業(yè)務(wù)模式上取得突破。共同為集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力，提供人才支撐。
2月22日，王紅兵出席了華南區(qū)域公司職工大會，在聽取報告后他對區(qū)域公司2024年工作取得的成績表示肯定，并對2025年的全年工作安排做出指示。
王紅兵指出，一要構(gòu)建區(qū)域均衡發(fā)展新格局。以精準(zhǔn)投資為導(dǎo)向，把握發(fā)展主動權(quán)。在深耕海南自貿(mào)島的基礎(chǔ)上，將區(qū)域公司投資拓展輻射到粵港澳大灣區(qū)核心城市，形成“一島加多星”的戰(zhàn)略發(fā)展布局。同時動態(tài)把控投資節(jié)奏，實行"以銷定投"的資金閉環(huán)管理，依據(jù)現(xiàn)有項目的銷售情況確定下一步投資節(jié)奏。
二要將“品質(zhì)優(yōu)先”作為核心戰(zhàn)略，在產(chǎn)品力提升上持續(xù)發(fā)力。在產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)中切實找準(zhǔn)解決客戶的痛點，從地庫園林電梯等各方面持續(xù)不斷提升品質(zhì)，建“好房子”、做“好服務(wù)”、成就“好品牌”。要積極“走出去”，主動對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，同時緊密結(jié)合自身實際，總結(jié)提煉出具有各區(qū)域公司特色與競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品體系。要堅持長期主義，做時間的朋友，決不能因追求短期收益而損害建投地產(chǎn)的品牌形象。工作中要善于運用創(chuàng)新思維，破除經(jīng)驗主義桎梏。大膽嘗試新方法新路徑，敢于打破固有思維模式，回歸事物的本質(zhì)去思考問題。
三要進(jìn)一步提升風(fēng)險防控意識。要全力攻堅存量項目遺留問題，建立重點項目風(fēng)險跟蹤機(jī)制。投資新項目要謹(jǐn)慎穩(wěn)健，要構(gòu)建多維度的風(fēng)險研判體系，針對隱患制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。同步做好融資、銷售工作，增強(qiáng)項目的資金流動性和盈利能力。
會后，王紅兵深入建投·國興上品、建投·學(xué)府上品項目進(jìn)行專項調(diào)研。在實地察看過程中，他聽取了項目開發(fā)建設(shè)的情況匯報，并對項目示范區(qū)的智慧場景營造、樣板間裝修品質(zhì)和設(shè)計理念、工法展示細(xì)節(jié)以及物勒工名追溯制度等創(chuàng)新做法給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，區(qū)域公司要以"長期思維"打造產(chǎn)品體系，從細(xì)節(jié)工藝優(yōu)化到生活場景構(gòu)建全方位提升產(chǎn)品競爭力；要秉持客戶為本的投資開發(fā)理念，深化對細(xì)分客群的需求研究，通過精準(zhǔn)化設(shè)計體現(xiàn)人文關(guān)懷。要把滿足業(yè)主需要作為出發(fā)點，升級管理手段，堅持把好服務(wù)作為好房子的重要保障，物業(yè)管理要與地產(chǎn)開發(fā)同頻共振，形成合力，以品質(zhì)住宅為載體，持續(xù)強(qiáng)化建投地產(chǎn)品牌的市場認(rèn)知度和美譽度。
