經(jīng)過五年的實踐和磨煉，華恒遠第二個五年即將開始，新的五年從2025年到2029年，這是非常關鍵的五年！
這個五年的主要目標是什么呢？建立企業(yè)正規(guī)的管理制度和激勵機制，核心是人才培養(yǎng)與使用，把人才興企作為發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，創(chuàng)造充滿活力的內部環(huán)境，推動各項工作向新向上良性循環(huán)，尤其是發(fā)揮青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性！
達成這樣的局面，需要下功夫提升企業(yè)文化軟實力，把學習新的管理方法，新的施工方法，新的組織方法，新的公關方法，新的合作方法，擺在公司工作的重要議程之上，年有計劃，季有重點，月有安排，總結提高。
企業(yè)文化是在不斷的實踐和總結的基礎上，在不斷的深入探索和體會中，形成自覺，形成主動，才能真正發(fā)揮作用。只有達到全體員工團結一致，同舟共濟，艱苦奮斗，發(fā)憤圖強，才能實現(xiàn)公司發(fā)展和經(jīng)濟效益相匹配，提高每一個家庭的生活質量和品質，這就是公司做大做強的出發(fā)點和落腳點，更是公司的根本方向和戰(zhàn)略！
沒有文化的企業(yè)就是沒有前途的企業(yè)，沒有精神的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)，沒有自信的企業(yè)一定不會有前途！把未來牢牢把握在自己手中，那就是用文化鑄靈魂，用靈魂造信心，用信心勝市場，用市場成企業(yè)，用企業(yè)利萬家，公司的意義和價值就是未來！
華恒遠要用三十年，成就自己成就偉大，不是一句口號，而是扎扎實實的規(guī)劃部署和落實，是細致入微的安排和實踐，更是靈魂再造鳳凰涅槃的飛越！
大道理
2024年12月11日02:59:06
